瑞安农商银行

     瑞安农商银行是由原来的瑞安农村合作银行改制而成，注册资本10.03亿元，下设80个网点，拥有上千名员工。到4月末，各项存款208亿元，贷款余额135亿，网点机构遍布城乡，网点数量居瑞安市同行业首位，是瑞安市资本雄厚，功能齐全，产品丰富、服务优良的地方法人机构。改制以后，瑞安农商银行将继续坚持“立足瑞安、服务三农”市场定位，秉承“信用为本、合作共赢”经营理念，大力践行“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命，时刻不忘企业社会责任，为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造未来，为社会创造财富，全力支持“三农”和地方经济发展，着力打造“建设新农村的银行、瑞安人自己的银行”。
自2008起连年成为温州市纳税百强企业，多次被瑞安市政府授予先进集体、文明单位、“金融服务奖”、“金融创新奖”和“金融公益奖”等荣誉称号，2009年被“银行家”杂志排名为全国农村合作银行第19位。2012、2013年连续两年成为瑞安市纳税百强企业名，并获得瑞安市2013年银行机构支持地方经济发展业绩考核名。
一、瑞安农商银行人力资源管理难点
        1)网点分布点多面广，员工人数众多，数据交互不及时，上报口径不统一
        2)没有建立数据平台，只有时间点信息数据，没有连点成面，连面成立体全方位数据体系库
        3)数据形成与计算工作量巨大，耗费大量精力
        4)人事、工资等相关审批只能通过ＯＡ，却无法形成记录数据，汇总统计，需手工帐表重复登记
        5)按银监要求城市商业银行要执行岗位轮换、亲属回避、强制休假、等一系列风险防控措施。由于缺乏完整连贯的数据支持，风险管控难度大、效率低
        6)数据无法共享共用，数据无法挖掘使用，职能部门、管理层，数据提取与查询不便，往往集中由人资提供数据造成巨大工作量
        7)应对多级不同报表上报口径，无法快速、自由提取数据形成报表，往往手工报表一做做２、３天才完成一个上报
二、系统建立后解决效果
        1)实现角色分权：领导决策、总部管理、支行管理、职能部室、员工自助等　多级管理权限。多角色，六大维度权限划分，精细按需分权管理，保证业务操作流畅的条件下，严格保障数据操作、查阅的安全。

        2)建立立体数据平台，实时查询历史时点系统内所有人事信息，根据操作时间或业务生效时间，灵活回查数据，轻松应对月报、季报、年报等时效报表，回查补报。
        3)分权管理后的各角色业务操作，进入审批流程，审批通过，自动生成人事异动历史记录，进而生成人员简历档案，联动工资计算，形成数据完整闭环
        4)查询中心与报表中心工具提供友好用户界面，轻松应对不同要求、不同口径报表

        5)预警提示方案，支持自定义条件，根据推送时间、推送对象、推送内容轻松设定，风险防控及时预警
        6)薪资管理支持多帐套管理，应对银行工资、奖金、各项福利补贴一月多次发放，一人不同网点多次发放的情况。其中动态工资科目完美解决各月不确定的活动奖金科目（如：２０１６ＥＴＣ奖励、２０１５喜春来业务奖励……）。同时支持自定义的联合计税，批量导入数据等多种便捷操作。